ANDRH : les DRH entrent dans une nouvelle ère du leadership

Troisième édition et salle comble. Cette soirée organisée par l’ANDRH LR au Pasino de La Grande Motte n’était pas une simple rencontre professionnelle. C’était un signal. Un moment charnière.

Le thème était ambitieux : « Les DRH font leur révolution sur l’approche du leadership »

Et le mot révolution n’est pas excessif.

Un monde du travail en mutation accélérée

Intelligence artificielle, transition écologique, vieillissement de la population, nouvelles attentes sociales… Les entreprises vivent un basculement comparable – voire supérieur – à la révolution Internet des années 1990

La ministre invitée Muriel PÉNICAUD l’a rappelé : plus de la moitié des emplois vont être transformés par l’IA

Pas supprimés massivement, mais transformés. Automatisations, tâches répétitives remplacées, montée en compétence continue. L’enjeu n’est pas la disparition du DRH. L’enjeu est sa métamorphose.

Demain, le DRH ne sera plus seulement gestionnaire. Il devra devenir :

• développeur de talents

• architecte du sens

• garant de l’équilibre humain

• stratège de l’adaptation permanente

Le leader RH n’est plus un chef qui ordonne. C’est un entraîneur qui embarque

Leadership : la santé comme fondation invisible

L’un des temps forts de la soirée a été l’intervention du professeur montpelliérain Olivier TORRÈS sur la santé des dirigeants. Son message est frontal :

La santé du dirigeant est le premier capital immatériel d’une PME

Dans un grand groupe, la disparition d’un dirigeant peut être absorbée. Dans une TPE ou PME, elle peut provoquer un effondrement. L’effet de grossissement est réel

Autre point majeur : il n’existe pas de “bon stress”. Il existe un stress choisi et un stress subi

Trop de leaders vivent dans le déni de leur propre fragilité :

« Je n’ai pas le temps d’être malade »

Cette illusion a un coût différé. Burn-out, dette familiale, rupture personnelle.

Le leadership durable passe par :

• l’endurance

• l’optimisme actif

• le sentiment de maîtriser son destin (locus de contrôle interne)

• la capacité d’adaptation

Autrement dit : résoudre les problèmes plutôt que les subir.

Le leadership n’est pas une posture. C’est une hygiène de vie mentale.

Inclusion, impact social et modèle économique vertueux

Autre intervenant marquant Ghyslain MORVAN : un entrepreneur de la restauration d’entreprise inclusive (TRÈFLE Restauration). Son modèle repose sur deux piliers :

1. Le goût et la qualité gastronomique

2. L’emploi de plus de 55 % de personnes en situation de handicap

Il ne cherche pas la croissance à tout prix. Il choisit ses clients en fonction de l’impact social

Message clair pour les DRH :
La performance économique peut – et doit – intégrer l’impact humain.
Le leadership moderne inclut la responsabilité sociale comme moteur stratégique.

Santé des salariés : prévention plutôt que réparation

Anne-Sophie GODON–RENSONNET (Malakoff Humanis) a replacé la santé au travail au centre des enjeux RH. Vieillissement des salariés, salariés aidants, fragilités sociales croissantes

Le DRH devient acteur de prévention, d’accompagnement et de retour à l’emploi.

La performance ne peut plus être dissociée de la santé collective.

Génération Z : rupture ou continuité ?

Le débat sur la génération Z a été abordé sans caricature. Chaque génération arrive avec ses attentes. Ce qui change aujourd’hui, c’est la vitesse des transformations

Les jeunes recherchent :

• du sens

• de l’autonomie

• de l’équilibre vie pro / vie perso

• de la reconnaissance

Le leadership RH devra apprendre à concilier attentes individuelles et projet collectif.

Les enjeux stratégiques pour l’ANDRH

Cette soirée montre que l’ANDRH ne se positionne plus seulement comme un réseau technique. Elle se place comme laboratoire de réflexion sur l’avenir du travail.

Les défis identifiés sont clairs :

1. Transformer la fonction RH en fonction stratégique de leadership

2. Intégrer l’IA sans déshumaniser

3. Faire de la santé un levier de performance

4. Répondre aux attentes des nouvelles générations

5. Concilier impact social et compétitivité

La conclusion implicite est forte :
Le leadership de demain ne sera pas autoritaire.
Il sera adaptatif, inclusif et profondément humain.

Et dans un monde accéléré par l’intelligence artificielle, la valeur ajoutée du DRH ne sera pas technologique. Elle sera émotionnelle, relationnelle et stratégique.

La révolution RH est en marche. Elle ne se fera pas contre l’humain. Elle se fera par lui.

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- ANDRH Languedoc-Roussillon (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines)

Journaliste : Pierric-Joël LOUBAT
Renfort images : Philippe LASCABANNES

Technicien : Antoine RODRIGUEZ